說(shuō)它老，是因?yàn)樗冀ㄓ?969年；說(shuō)它小，因?yàn)樗吧硎且患铱h屬小廠(chǎng)，僅是從事棉花收購(gòu)加工和棉紗生產(chǎn)的股份制民營(yíng)企業(yè)，而成立之初僅有1200枚紗錠。 然而就是這樣一家老紡織企業(yè)，隨著我國(guó)紡織工業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，在經(jīng)歷了市場(chǎng)洗滌和改制的陣痛之后，逐步走到我國(guó)紡織業(yè)的第一梯隊(duì)，成為行業(yè)翹楚。據(jù)中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)公布數(shù)據(jù)顯示，該企業(yè)在2013年全國(guó)棉紡織業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入排名第26位。它就是焦作市海華紡織股份有限公司。 2014年12月25日，記者來(lái)到了位于博愛(ài)縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)的海華紡織采訪(fǎng)，探尋它成功背后的密電碼。 嚴(yán)抓質(zhì)量，是海華騰飛的根本保障 在海華紡織生產(chǎn)車(chē)間門(mén)前，立著一塊質(zhì)量警示碑。碑上全文如下：2005年9~10月份，山東一用戶(hù)使用海華公司t/c65/3532支紗，因粗節(jié)問(wèn)題有5噸退貨，造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失20余萬(wàn)元。為了增強(qiáng)廣大員工的質(zhì)量意識(shí)，同年12月2日，公司召開(kāi)職工大會(huì)，2000名員工莊嚴(yán)宣誓：“燒掉劣質(zhì)產(chǎn)品，喚醒質(zhì)量意識(shí)，杜絕質(zhì)量事故，重塑海華品牌，從我做起，從現(xiàn)在做起！”同時(shí)將這批疵布全部焚燒，并立碑為鑒，將這一天定為“質(zhì)量警示日”。 由此可見(jiàn)，能從當(dāng)初僅有1200枚紗錠的一家縣屬小廠(chǎng)，發(fā)展到目前紗錠規(guī)模40萬(wàn)錠，并成為我國(guó)紡織行業(yè)的航母，是海華紡織一貫注重產(chǎn)品質(zhì)量的必然結(jié)果。海華紡織董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曹俊海說(shuō)：“市場(chǎng)風(fēng)云變幻，是什么成就了海華？唯質(zhì)量過(guò)硬，無(wú)他爾?！?/p> 為提高產(chǎn)品質(zhì)量，海華紡織采取了一系列措施：抓源頭，在新棉上市前，海華紡織派專(zhuān)人進(jìn)駐定點(diǎn)軋花廠(chǎng)，對(duì)異纖進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)督，確保原料品質(zhì)；抓硬件，華紡織投資數(shù)千萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)工藝先進(jìn)的異纖清除機(jī)等設(shè)備；抓生產(chǎn)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)行人工和異纖清除機(jī)揀“三絲”相結(jié)合，確保海華棉紗“無(wú)三絲”品牌；抓制度，海華紡織制定了產(chǎn)品異纖控制管理規(guī)定，堅(jiān)持整個(gè)生產(chǎn)流程對(duì)異纖的控制。 人才戰(zhàn)略，是海華騰飛的強(qiáng)大引擎 為了能把海華公司推上快速發(fā)展的軌道，該公司全力構(gòu)建人才工程，為企業(yè)發(fā)展集聚后勁，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。 該公司針對(duì)不同員工的特長(zhǎng)、愛(ài)好，為其搭建施展才華的平臺(tái)。該公司每年開(kāi)展一次操作技術(shù)比武，評(píng)聘一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，舉辦一次大型體育運(yùn)動(dòng)會(huì)和文藝聯(lián)歡會(huì)，在重大節(jié)日或廠(chǎng)慶期間開(kāi)展演講比賽、書(shū)法比賽、服裝表演、隊(duì)列表演以及征文、征對(duì)聯(lián)活動(dòng)等，使每個(gè)員工都能在這些活動(dòng)中找到自我，提高自身素養(yǎng)。該公司還開(kāi)通8輛班車(chē)，輻射方圓50公里接送員工上下班；為在企業(yè)工作滿(mǎn)10年的臨時(shí)合同制工人發(fā)放8000元生活補(bǔ)助費(fèi)；用操作比武第一名擋車(chē)工的名字命名操運(yùn)會(huì)，并重獎(jiǎng)操作能手；組織“十佳員工”帶薪休假到全國(guó)的風(fēng)景名勝觀(guān)光旅游；為當(dāng)月過(guò)生日的在職員工舉辦生日宴會(huì)……在和諧的氛圍中極大地激發(fā)了廣大員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。 同時(shí)，該公司還改進(jìn)傳統(tǒng)的用人方法。為讓員工的潛能得到充分發(fā)揮，無(wú)論任何崗位缺人，企業(yè)都以“賽馬不相馬”的原則進(jìn)行考試競(jìng)聘，及時(shí)為每一位有能力的員工提供各種發(fā)展機(jī)遇。在搭好臺(tái)子、提供位子、豎起梯子的基礎(chǔ)上，把握好考核的尺子，打破固定工和臨時(shí)工的界限，不拘一格用人才，有效地保證了員工全身心投入到企業(yè)的發(fā)展中。 企業(yè)文化，是海華騰飛的不竭動(dòng)力 “勉強(qiáng)成習(xí)慣、習(xí)慣成自然”“寧為高目標(biāo)硬脖子、不為低目標(biāo)駝背子”……走在海華公司內(nèi)，這樣的工作口號(hào)隨處可見(jiàn)。 2002年，在海華公司改制之初，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子就深知，要打造“百年企業(yè)”不但要有好的設(shè)備、技術(shù)和扎實(shí)的基礎(chǔ)管理，更重要的是要有忠誠(chéng)于企業(yè)的員工和能夠凝聚人心的企業(yè)文化。于是，該公司就成立了企業(yè)文化研究與倡導(dǎo)委員會(huì)，制訂了《企業(yè)文化建設(shè)10年規(guī)劃》，在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、縮編管理人員的情況下，增設(shè)了企業(yè)文化辦公室，專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)文化的研究、指導(dǎo)與管理工作，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)30多年的優(yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)行全面總結(jié)，概括出了“誠(chéng)實(shí)創(chuàng)新、超越自我”的企業(yè)精神，“快速反應(yīng)、雷厲風(fēng)行”的企業(yè)作風(fēng)，“用真摯的感情暖人、用無(wú)情的制度管人、用優(yōu)秀的典范塑人、用共同的事業(yè)留人”的管理理念，海華文化建設(shè)自此揚(yáng)帆起航。 獨(dú)特的企業(yè)文化已成為該公司強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其企業(yè)文化建設(shè)和海爾、海信、新飛一起榮獲“魯電杯”中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)踐獎(jiǎng)。 也許正是具備了這些成功的因素，鑄就了海華紡織的騰飛。多年來(lái)，該公司先后榮獲“河南省高成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)”“河南省紡織五強(qiáng)企業(yè)”“中國(guó)紡織服裝行業(yè)500強(qiáng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 |
