總結(jié)服裝行業(yè)的2013年有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 第一個(gè)就是波瀾壯闊。就是說2013年發(fā)生了許多比較大的震動(dòng)，整個(gè)行業(yè)有種大起大落的感覺。譬如說收購現(xiàn)象。在2013年，森馬以20多個(gè)億收購淘品牌GXG，廣州的駱駝收購線上的小蟲米子，以及裂帛和天使之城的合作。業(yè)內(nèi)仿佛一下子進(jìn)入一個(gè)收購年。這個(gè)說明整個(gè)行業(yè)不好過了，很多企業(yè)通過這種新的方式，新的商業(yè)思維、商業(yè)邏輯來尋求一種突破的法則或者手段，要突破就是通過整個(gè)外圍的資源，內(nèi)部的資源已經(jīng)滿足不了他的成長了，所以他就用收購去突破，這是一種合縱連橫。 第二個(gè)，整個(gè)服裝行業(yè)進(jìn)入一個(gè)溫和增長的年代，很多企業(yè)的業(yè)績不一定是突飛猛進(jìn)的這種增長，特別表現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)、男裝、休閑這三個(gè)主要的類別，基本上每家企業(yè)的業(yè)績都是庫存大、增長速度慢甚至下滑，基本上我們看到的男裝品牌要是有5%到10%的增長那就是非常厲害的了，而運(yùn)動(dòng)品牌基本上有4%到5%的下滑。 此外，2012年是很多企業(yè)一窩蜂地去搞電商，但是2013年很多企業(yè)對電商的熱情相對下降了，實(shí)際上變成O2O了，線上線下一體化。以前的線上是很激進(jìn)的，線上和線下完全就是一個(gè)價(jià)格戰(zhàn)的態(tài)勢，比如說你同樣一件美特斯?邦威的衣服，線上賣50塊，線下要賣300塊，這是一種競爭的態(tài)勢。但是現(xiàn)在就是線上50線下也賣50，它是變成一個(gè)線上線下的同價(jià)體系了。就是線上線下的這種協(xié)作和互補(bǔ)的趨勢越來越明顯了。 2014年的很多趨勢，會(huì)沿著2013年的這個(gè)節(jié)奏去作一些轉(zhuǎn)變。譬如，溫和增長期，將是一個(gè)長時(shí)間的趨勢。中國的服裝企業(yè)，要突破這個(gè)溫和增長期的魔咒，它必須用新的方法去突破，也就是必須要去做管理的變革，以前是營銷創(chuàng)作效益、產(chǎn)品創(chuàng)造效益，但是往后的話是管理創(chuàng)造效益，所以這個(gè)管理的手段和方法會(huì)更多地在2014年會(huì)看到更多的一種變化。 另外就是渠道體系的變化，以前的渠道可能是實(shí)體渠道為主，但是以后可能變成一種新的變化就是一種全渠道的這種銷售，就是消費(fèi)者以前是線下為主，但是現(xiàn)在跟更多的消費(fèi)者可能是往線上的一個(gè)偏移，那這意味著你銷售的服務(wù)手段，以前是只管線下消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)，現(xiàn)在更多的消費(fèi)體驗(yàn)會(huì)在線上和線下波動(dòng)，他有時(shí)候他可能去線上買，也可能因?yàn)榫€下店比較便利就去線下買，所以就是一種無縫的這種服務(wù)切換，這個(gè)就是對企業(yè)的這種管理變化的和同類獲益鏈的變化有很大的一個(gè)挑戰(zhàn)，這也是2014年很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。 出處:第一紡織網(wǎng) |
