“2009年，中國紡織行業(yè)在政府部門的大力支持與關(guān)照下，企業(yè)抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大”走出國門“的步伐，使得紡織行業(yè)取得了勝利。”江蘇東渡紡織集團(tuán)董事長徐衛(wèi)民在中紡圓桌論壇2010年會上表示。
以下是徐衛(wèi)民的演講實(shí)錄：
徐衛(wèi)民：非常感謝主持人又給了我這次機(jī)會，去年也在這個時候我也參加了我們的中紡論壇，我有一句話記憶猶新，我說不堪回首。但今天我在這個地方跟大家報告，在政府，尤其是全行業(yè)的支持關(guān)心、全體員工努力之下，我們度過了難關(guān)。2009年，我們各項(xiàng)指標(biāo)都以兩位數(shù)的數(shù)字增長。其中我們的效益跟上交國家的稅收是三位數(shù)，這個成績也是來自不一樣的?？偟那闆r，困難度過了，我們勝利了。
我們能夠在金融危機(jī)的影響下，取得比較大的發(fā)展、成績，度過這個難關(guān)，關(guān)鍵還是提前進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時加大了自主創(chuàng)新的力度。這方面向大家做一個報告，我所說的繼續(xù)，就是我們之所以去年能夠成兩位數(shù)的增長，中間結(jié)構(gòu)調(diào)整我們做的比較早。首先我們作為以外貿(mào)出口為主的企業(yè)，在前三年就開始加大對國內(nèi)銷售自有品牌的工作。近幾年始終保持外貿(mào)增長的同時做好國內(nèi)的市場，自己的品牌，尤其是童裝在去年也是以三位數(shù)的數(shù)字增長，整個銷售已經(jīng)超過了6000萬，在國內(nèi)建了自己的專賣店和營銷體系，更高興的是我們的品牌首次以中國的品牌出口，得到了同行的認(rèn)可和親睞。
第二做好了結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，我們?nèi)ツ?，最關(guān)鍵的就是我們控制了總量，在總量沒有提升的基礎(chǔ)上，我們對市場、客戶，對市場的產(chǎn)品進(jìn)行了大量的調(diào)整，把提高附加值、減少我們的貿(mào)易摩擦，在不增加總量的情況下提交附加值增加經(jīng)濟(jì)效益。同時結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中始終把創(chuàng)新作為主題，創(chuàng)新貫穿整個公司管理的總過程。很高興我們在節(jié)能減排，在行業(yè)內(nèi)比較領(lǐng)先的情況下09年繼續(xù)加大工作，在節(jié)能減排尤其是污水治理上，不光符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是通過節(jié)能減排降低了生產(chǎn)成為提高市場競爭力。同時在整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，利用新材料、新技術(shù)，加大自主創(chuàng)新力度，去年我們在這個地方向大家報告的，我們做染料的面料，在整個2009年中間，在整個經(jīng)濟(jì)效益增長占到了60%，所以去年的經(jīng)濟(jì)效益三位數(shù)的增長，主要對于結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品創(chuàng)新。所以我想，去年歸根到底是抓好了結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時加大了走出去的力度上。
過去總是以國內(nèi)生產(chǎn)為主，不光走出張家港、走出江蘇，同時我們要走出國門，所以在國外的投資把我們勞動密集型的企業(yè)，把我們的研發(fā)，把我們的能力放在國內(nèi)，但生產(chǎn)一部分放到了柬埔寨、馬來西亞，這些方面也是09年取得階段性勝利的重要原因。
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