3月11日，中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行總行客戶(hù)二部李處長(zhǎng)、山東省分行業(yè)務(wù)二處張?zhí)庨L(zhǎng)、以及市縣兩級(jí)分行的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等一行十人，來(lái)公司調(diào)研指導(dǎo)工作，利津縣副縣長(zhǎng)宋曉華、公司總經(jīng)理徐建民、財(cái)務(wù)總監(jiān)張堯宗等領(lǐng)導(dǎo)陪同座談，并參觀了16萬(wàn)錠精紡車(chē)間和單體倍捻車(chē)間。
在公司二樓貴賓接待室，徐建民總經(jīng)理首先向李處長(zhǎng)來(lái)三陽(yáng)公司參觀指導(dǎo)工作表示了歡迎，并介紹了公司的發(fā)展情況，詳細(xì)闡述了公司在2009年應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的差異化思維方法和經(jīng)營(yíng)策略。他說(shuō)，2009年在農(nóng)發(fā)行等金融部門(mén)的支持幫助下，公司針對(duì)非常時(shí)期的宏觀形勢(shì)，制定了“慢發(fā)展、動(dòng)管理”的經(jīng)營(yíng)策略，圍繞管理升級(jí)這一工作重心開(kāi)展了一系列的改革措施。我們的目的是解決宏觀“難點(diǎn)”，策略是制造微觀“興奮點(diǎn)”，以此增強(qiáng)員工緊迫感、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，這就是所謂“信心”的具體體現(xiàn)。
在過(guò)去的兩年中，公司通過(guò)內(nèi)部管理升級(jí)，減員增效改革、加大出口核銷(xiāo)力度，互為市場(chǎng)、互為資源的營(yíng)銷(xiāo)模式，技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等差異化的經(jīng)營(yíng)策略，充分有效地利用金融部門(mén)給予的各種政策和支持，較為順利的度過(guò)了前兩年的危機(jī)考驗(yàn)，并成功的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理水平、質(zhì)量水平的大幅提升。在下一步工作中，公司將加大與農(nóng)發(fā)行的合作力度，構(gòu)建新型和諧的銀企合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏發(fā)展。
李處長(zhǎng)對(duì)公司的發(fā)展尤其是企業(yè)近兩年來(lái)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)所運(yùn)用的一系列思維和策略給予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)多年來(lái)與三陽(yáng)的合作給予了充分的肯定，并希望在今后的工作中，銀企雙方本著雙贏的共同目標(biāo)，進(jìn)一步深化已建立起來(lái)的良好合作關(guān)系，加大合作力度，在合作中共贏發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。
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