——“打造精紡一車間和諧招牌”
她是“消防員”，撲滅矛盾之“火”，她是“潤滑劑”，疏通工作之“結(jié)”，以自己的熱情和信念堅守陣地，以真誠和執(zhí)著，在精紡一車間構(gòu)造了一支和諧的隊伍，在企業(yè)和員工之間架起了一道和諧的彩虹，……她就是劉寶花，精紡公司一車間信托主任 。
劉主任認為，“同欲則和，和則兩利，員工和管理人員的心里愿望達到一個最佳結(jié)合點，員工們以主人翁的姿態(tài)帶著感情、帶著責任去工作，就會營造出一種和諧的氛圍，員工的工作熱情就會被激發(fā)出來，為企業(yè)發(fā)展做出更大的努力。”
和諧的團隊
在一車間，管理團隊特別和諧，各層級管理人員工作積極主動，配合默契，只要是車間出現(xiàn)生產(chǎn)問題，各主任們第一時間到達現(xiàn)場，仔細認真的查找原因，并快速反應，從不拖延。
談到她的團隊，劉主任認為，“在和諧團隊的管理過程中，最重要的是‘抓典型，下狠動作’，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，嚴格按規(guī)定考核，作為信托主任，管的就是主任級別的人，出現(xiàn)問題，決不手軟。沒有不好的員工，只有不到位的管理，在她的帶領下，不論是操作還是設備，各主任們在工作中，主動去發(fā)現(xiàn)問題。設備、操作主任在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，相互提醒，相互監(jiān)督，目的是把問題處理在萌狀態(tài)。輪班主任是車間的支柱，她們知道，有勁必須使一處，她們負責本班人事和生產(chǎn)，并重點抓各自負責的工序，制訂相應的制度，以便于其它班上的人工作。交接班時，主動承擔絕不推卸，都希望把自己的事情處理好，不給別人的工作制造麻煩，不影響別人的正常生產(chǎn)。
和諧的管理者與員工關系
劉主任有一個感覺，員工的好與壞，全靠管理人員來引導，來示范，她要求各主任在工作中，不要擺架子，平等對待，一視同仁，工作都是一樣的，只是分工不同而已，不要用職位的高低來對待別人，不論和誰談話，都要注意口氣和方式，在巡回檢查過程中，要勤幫別人，一舉手，一投足，員工就會舒服，心里就溫暖，心里高興。各級主任對待員工，就象對待家人一樣，員工生病或者家里有困難，她們在第一時間送上關心，送上愛心，不但員工感激，家屬也心存感激，三陽有這樣的人性化工作環(huán)境，都希望孩子在三陽努力工作，開創(chuàng)自己的一片天地。
她還要求，處理問題時，針對員工的性格靈活處理。當員工間存在矛盾摩擦，從大局出發(fā)，盡快化解矛盾；當員工出現(xiàn)思想波動，想離職時，抓緊做思想工作，用大局思想去感化員工，讓他們心甘情愿留下來。對于平時懶散消極怠工的員工，積極教育但寧缺毋濫。
努力打造和諧金字招牌
人們都愿意看招牌，劉主任也抓住了人們的心理。她在工作中，處處嚴格要求，嚴格要求自己和她的管理團隊，她希望將自己管理的團隊打造成三陽的金字招牌。
實實在在的干，實實在在的做人，公平公正的處理每一個問題，認真對待每位員工，創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境，這就是精紡一車間的招牌。劉主任說，“習慣成自然，標準決定招牌”，比如說現(xiàn)場管理，就是一個標準的問題，在現(xiàn)場管理中，要勤檢查、督促，決不放松，不僅要求工人按照規(guī)定去做，而且管理人員也必須按要求去做，不給任何人降低標準，久而久之，習慣成自然，現(xiàn)場干凈整潔，人們心情特別的舒暢，心情好，工作積極性高，工資就得到了保證，員工穩(wěn)定性就高。
作為一名信托主任，只要員工滿意，企業(yè)滿意，就是對她最大的肯定，我們相信，劉寶花帶著她的團隊一定會把精紡一車間這塊和諧招牌鑄造得更美更亮。
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