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三陽紡織有限公司
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三陽紡織有限公司

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新聞動(dòng)態(tài)
奮戰(zhàn)擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備安裝系列人物之岳芳軍
——“統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心”
  為了更好的發(fā)揮設(shè)備產(chǎn)能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化,精紡公司一、二車間進(jìn)行項(xiàng)目擴(kuò)建,高溫高濕季節(jié)項(xiàng)目擴(kuò)建,能不能保證設(shè)備安裝進(jìn)度,能不能保證安裝質(zhì)量,是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。對(duì)此,主管安裝的設(shè)備主任岳傳全非常有信心,他認(rèn)為,“困難是有的,但只要堅(jiān)持原則,把公司的目標(biāo)放在第一位,通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部室的配合,一定會(huì)經(jīng)受住這份考驗(yàn)的,目前,我們這個(gè)安裝團(tuán)隊(duì),干勁非常足,正以堅(jiān)定的信心奮斗在設(shè)備安裝一線上。”
  堅(jiān)持原則,保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)
  岳芳軍,目前直接主管設(shè)備安裝具體工作,他說,“擴(kuò)建項(xiàng)目,是三陽當(dāng)前最大的事情,精紡公司讓我負(fù)責(zé)具體工作,我必須重視,在工作中,與公司的方向一致,堅(jiān)守原則,不欺上瞞下,有事直接說,保質(zhì)保量的完成本職工作。”
  從他的談話中了解到,不論什么工作,只要領(lǐng)導(dǎo)安排,他先接受并去執(zhí)行,他認(rèn)為,既然領(lǐng)導(dǎo)決定的結(jié)果,一定是深思熟慮的結(jié)果,就應(yīng)不折不扣的去執(zhí)行。在干的過程中,如果遇到阻力或者是困難,再進(jìn)行溝通和協(xié)商,在干的過程中進(jìn)行糾正。
  在安裝設(shè)備之前,岳芳軍是一名細(xì)紗保全隊(duì)長(zhǎng),帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)干得非常出色,現(xiàn)在調(diào)到設(shè)備安裝車間,管理整個(gè)車間的具體事務(wù),他知道任務(wù)的艱巨性,所以,他盡快的轉(zhuǎn)換角色,向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),溝通,多用頭腦去工作,雖然在工作過程中會(huì)有很多困難,但是他有信心做好,并能扛起來。
  統(tǒng)一思想,打造和諧團(tuán)隊(duì)
  和岳芳軍溝通,感覺他的思路特別開闊,在講管理方法和思路時(shí),不停的引用一些管理小故事或者管理名言,而且能真正的運(yùn)用到實(shí)際工作中,這是精紡公司所有管理人員中最突出的一個(gè)亮點(diǎn),他能學(xué)以致用,且能恰到好處,這是非常難得的。
  在安裝車間,所有的人都是臨時(shí)抽調(diào)過來的,可以說思想都有很大的差異,他意識(shí)到,“要想把設(shè)備安裝工作做好,首先是要統(tǒng)一思想,讓大家按照一個(gè)方向使勁,力量才會(huì)無窮”,所以,他仔細(xì)研究公司的方向和理念,并融會(huì)到實(shí)際工作中,用通俗的語言給員工講解,便于理解和領(lǐng)會(huì)。意識(shí)決定行動(dòng),當(dāng)思想達(dá)到一致時(shí),任何困難都能克服,打一場(chǎng)漂亮的設(shè)備安裝戰(zhàn)役絕對(duì)沒問題。
  岳芳軍說,“團(tuán)隊(duì)的力量是強(qiáng)大的,一個(gè)人渾身是鐵才能捻幾個(gè)釘”,他從團(tuán)隊(duì)建設(shè)入手,首先培訓(xùn)得力助手,手把手的教,技術(shù)提高了,他又講公司的方向和目標(biāo),并讓他們接受,只要思想上接受了,才會(huì)與車間的方向一致,才會(huì)能更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
  及時(shí)了解每位員工的特點(diǎn),有針對(duì)性的去管理每位員工,他說,“盯著員工的缺點(diǎn),永遠(yuǎn)做不成事,盯著員工的優(yōu)點(diǎn),你的事情就會(huì)很成功”,要想方設(shè)法的的挖掘員工的潛力,讓他們把工作做好,做到位。
  在設(shè)備安裝車間,最大的特點(diǎn)是有一支和諧的團(tuán)隊(duì),分工明確,相互制衡,但又相互合作,每位員工都從車間的角度去考慮,從沒有怨言,遇到困難,主動(dòng)去解決,把車間的目標(biāo)放在第一位,這也是精紡公司常玉華主任最有信心的主要原因。
  最后,用岳芳軍的話來共勉,“管理者的管理能力,主要是發(fā)掘人才,使用人才,充分發(fā)揮每位員工的優(yōu)點(diǎn),并放大優(yōu)點(diǎn),讓他們保質(zhì)保量的完成本職工作,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。”

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