在過去的二十年間，我國在國際生產(chǎn)格局中的地位出現(xiàn)明顯提升。但隨著疫情的常態(tài)化，加上國際形勢和極端天氣等影響，傳統(tǒng)供應鏈的各個環(huán)節(jié)都暴露出各種問題：如采購環(huán)節(jié)如何及時響應需求變化，如何高效率、低成本采購；生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何保障按時效、高質(zhì)量產(chǎn)出，如何解決供應鏈長鞭效應帶來的“供需不對稱一產(chǎn)能過剩一資源浪費負儲環(huán)”等問題。
11月2日，梵思諾VERSINO以“數(shù)字龍華，都市核心”之時代趨勢為筏，攜手Treelab共創(chuàng)數(shù)字化供應鏈協(xié)同體系，打造先驅(qū)、多維、高效的數(shù)字化系統(tǒng)，推動全新數(shù)字化進程！作為行業(yè)標桿，梵思諾(Versino)借力Treelab成熟數(shù)字化供應鏈解決方案，開啟數(shù)字化供應鏈升級布局。雙方將深入合作，助力梵思諾(VERSINO)實現(xiàn)供應鏈信息化、數(shù)字化與可視化，在工業(yè)4.0時代背景下獲得更強大的供應鏈生命力。
*VERSINO生產(chǎn)研發(fā)負責人陳思伶與Treelab CEO及創(chuàng)始人何浚炫達成戰(zhàn)略合作簽約
01 Treelab助力梵思諾(VERSINO)數(shù)字化升級，共探數(shù)字化服裝供應鏈新活力
深圳梵思諾集團成立于1996年，是集商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與營運、文化創(chuàng)意、研發(fā)設計、品牌營銷、高端生產(chǎn)于一體的大型集團，目前已建成梵思諾創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建筑面積十多萬平方米，集現(xiàn)代服裝、時尚交流、設計研發(fā)、營銷培訓、展示貿(mào)易、物流配送中心等功能于一體。
梵思諾集團自1997年正式獲得品牌VERSINO在中國的商標使用權(quán)及產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，立足中高端服裝市場多年耕耘后，公司已發(fā)展成為集設計、營銷、生產(chǎn)為一體的專業(yè)服裝品牌公司，旗下三大品牌VERSINO COLLEZIONI、VERSINO-CLUB、TINGFOREE以“領引時尚，創(chuàng)造經(jīng)典”為使命，立于行業(yè)翹首。
從2010年起，VERSINO連續(xù)13年榮膺博鰲亞洲論壇指定禮賓服飾，在全國各大城市的高端百貨商場、SHOPPING MALL、星級酒店開設了多家品牌店，是中國最受歡迎的服飾品牌之一。
但面對大規(guī)模生產(chǎn)中開始涉及復雜的物流傳遞過程和供需關(guān)系網(wǎng)絡，梵思諾(VERSINO)迫切對供應鏈體系進行數(shù)字化升級，以保持行業(yè)的領先地位。
此次梵思諾(VERSINO)與Treelab的合作以打樣協(xié)同為開端，通過PDM商品數(shù)據(jù)管理工具和D-SCM供應鏈協(xié)同解決方案，搭建企業(yè)內(nèi)部及供應鏈上下游的協(xié)同橋梁，從而實現(xiàn)屬于梵思諾的數(shù)字化供應鏈生態(tài)。梵思諾(VERSINO)供應鏈負責人陳總表示，與Treelab的合作并不僅是商務上的合作，更是一次深度的戰(zhàn)略合作，最終達成共享、共創(chuàng)、共贏的目的。
事實上，面對鞋服品牌商供應鏈數(shù)字化升級而言，內(nèi)外部協(xié)同、供應商管理、訂單管理、供應鏈合規(guī)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀等均是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。伴隨雙方合作深入，未來梵思諾(VERSINO)或?qū)⑷€接入Treelab數(shù)字化供應鏈解決方案，提升供應鏈業(yè)務高效協(xié)同運營和全鏈路管理效率。
02 鞋服供應鏈數(shù)字化升級難度雖大，卻是大勢所趨
近幾年，盡管我國消費需求側(cè)數(shù)字化進程發(fā)展迅猛，但鞋服供應鏈因其鏈路復雜、業(yè)態(tài)模式差異化明顯，導致其數(shù)字化升級難度高、時間路度長。根據(jù)中國電子技術(shù)標準化研究院《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析報告(2020)》顯示，我國89%的中小企業(yè)仍在數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索階段，8%的中小企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略階段，而處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度應用階段的中小企業(yè)占3%。
實際上，中型鞋服企業(yè)相比小微型鞋服企業(yè)已經(jīng)具備一定的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求和經(jīng)濟基礎，但相比成熟企業(yè)還缺乏明確的數(shù)字化戰(zhàn)略思維和專業(yè)的技術(shù)能力。這里，中性鞋服企業(yè)可以借助如Treelab這樣專業(yè)的服務商所提供的供應鏈數(shù)字化解決方案，來完成自身供應鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
Treelab CEO何浚炫曾表示：“Treelab希望利用最領先的產(chǎn)品和技術(shù)，為復雜的鞋服供應鏈流程提供簡單易懂的數(shù)字化體驗，讓供應鏈中的每個角色都可以從中受益。”目前，Treelab現(xiàn)已形成D-SCM供應鏈協(xié)同解決方案、PMS多項目跟單協(xié)同管理工具、PDM商品數(shù)據(jù)管理工具等一站式企業(yè)供應鏈管理生態(tài)平臺。據(jù)介紹，下一步Treelab將聯(lián)合梵思諾(VERSINO)一起繼續(xù)推進數(shù)字化供應鏈戰(zhàn)略，深入鞋服行業(yè)，提供更加優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務，實現(xiàn)多方共贏。
|
