2011年1月16日，由中國紡織工業(yè)協(xié)會主辦的中紡圓桌論壇2011年會在北京昆侖飯店隆重舉辦，會上就十二五發(fā)展思路與2011年行業(yè)走勢和新時期紡織企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對進行對話，三陽公司總經(jīng)理徐建民邀請出席并就‘新時期紡織企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對’進行對話。
詳細內(nèi)容如下：
企業(yè)家對話論壇--新時期紡織企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
主持人 ：剛才幾位理事長說的是行業(yè)上的事，真正在前線作戰(zhàn)的是企業(yè)，今天我們請到四位企業(yè)家也上臺來聽取他們是怎么做的，包括過去的一年，今年，乃至于今后一段時間。今天特別請到的四位嘉賓是：
浙江榮盛控股集團董事長李水榮
紅豆集團總裁周海江
三陽紡織有限公司總經(jīng)理徐健民
北京銅牛集團總經(jīng)理張為民
今天這四位企業(yè)家以及他們所領(lǐng)導的企業(yè)，可能大家都比較熟悉，榮盛現(xiàn)在這么一個實力規(guī)模的體現(xiàn)。紅豆集團大家都非常了解，是做品牌的，而且產(chǎn)業(yè)鏈也比較多，比較豐富，周總還是十七大代表。三陽可能知道的人也有，但是可能有一部分人不是很清楚，應(yīng)該是棉紡織行業(yè)的一匹黑馬，03年剛開始建廠，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展了20億的資產(chǎn)規(guī)模。銅牛是老國企，品牌影響力非常大。
今天要談?wù)摰闹黝}更從微觀的角度，企業(yè)的角度，剛才是行業(yè)。首先問一個話題，因為剛剛過來這一年，你們對過去的一年怎么做評價？你覺得過得怎么樣？
李水榮 ：剛才我們行業(yè)的四位專家都講過了，我們講話跟你們有點差異的不要見怪。我也是化纖協(xié)會的副會長。首先初步把榮盛的情況簡單說一下，榮盛從90年代初，20多萬元開始，現(xiàn)在織布已經(jīng)沒有了，紡織、聚酯，做到PTA的產(chǎn)業(yè)鏈，這是榮盛的優(yōu)勢。我們房地產(chǎn)也做，還有煤化工等其他產(chǎn)業(yè)，主要是三大產(chǎn)業(yè)。第一個產(chǎn)業(yè)就是紡織，PTA聚酯。PTA現(xiàn)在是兩家合作，現(xiàn)在產(chǎn)量是280萬，今年6月投產(chǎn)，增加1倍的產(chǎn)量。我們的聚酯已經(jīng)達到100萬噸，還要增加50萬噸。我們下面聚酯、紡絲都配套的，整個產(chǎn)業(yè)鏈。
關(guān)于過去一年，我們談?wù)?ldquo;十一五”。紡織行業(yè)年年困難，但真正去年“十一五”過的一年，我認為紡織行業(yè)，為什么去年有這么好的附加值？我認為首先我不要說我們民企做什么，我們民營企業(yè)很難過，但民營企業(yè)的功勞是什么？中國紡織協(xié)會對我們民營企業(yè)的支持關(guān)心，在這里。確實從這幾年過來，我們總資產(chǎn)200多個億，去年利潤20多億，我們?nèi)ツ暝诨w行業(yè)上市的規(guī)模最大，募集資金最多的就是我們榮盛，但我的募集資金最多，募集30多億，流通只有10%的募集資金，如果25%、30%，那這個就不一樣了。過去一年中我認為是最好的一年，我相信全國來說所有行業(yè)，最后好的這個我認為有一點，金融危機帶來我們的進步。我們中國人多力量大，創(chuàng)新力度強，這與13億6千萬人的勤奮是分不開的。第二個我們?nèi)硕啵a(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，社會發(fā)展，我認為人多消費強。你說金融危機以后，哪個人衣服穿不起來？我認為不會的。在這個金融危機以后，對中國帶來了很大的機會。對榮盛來說，真正也是創(chuàng)造了這個機會，我們前幾年都在投資，“十一五”初的時候，最后得出是在“十一五”末。我認為就是這樣的機遇是很重要的，PTA從來沒有像去年那樣，多買就多買一點，我認為是有多方面原因才導致了這么好的結(jié)果。
主持人 ：剛才李總說他去年是最好的一年。
周海江 ：首先感謝圓桌論壇的組織者，讓我聽到很多高見，包括四位會長、各方面的專家領(lǐng)導都講得很好。回顧2010年，我們也是取得了比較好的成績，因為2009年我們營業(yè)收入223億，2010年完成了282億，增長了26%，應(yīng)該來講能夠取得這樣一個快的好的增長，還是各方面努力的結(jié)果。其中包括像紡織服裝板塊也是最主要的力量，因為紡織服裝，不管是過去、現(xiàn)在、未來都是紅豆人的主業(yè)。作為主業(yè)在2010年取得了比較好的增長，最高興的，按照規(guī)格轉(zhuǎn)型的要求，我們好多發(fā)展關(guān)鍵還是從生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運營型轉(zhuǎn)變，原來很多是辦廠，現(xiàn)在干什么，要辦研發(fā)機構(gòu)，辦連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)體系，研發(fā)機構(gòu)2010年專利200多項，按照3000家專賣店的目標，通過兩三年的努力基本上實現(xiàn)。包括紅豆男裝這些品牌的系列。通過兩端延伸之后，中間的生產(chǎn)全部外包，自己只做少部分，現(xiàn)在自己只做20%，80%是外加工，外加工的企業(yè)達到了800多家，指年初到年尾，整年的加工企業(yè)。這樣極大整合了社會資源，跟紅豆品牌一起共贏發(fā)展。如果講2010年能夠成功，不是說來自于當年的努力，還來自于這么幾年跟隨協(xié)會發(fā)展的步伐，不斷轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運
