公司二〇一九年度總結表彰暨二〇二〇年工作會議勝利召開
公司董事長兼總經理張堯宗發(fā)表重要講話 公司副總經理劉虎城主持會議
公司副總經理兼工會主席李小兵宣讀表彰決定
1月17日，三陽紡織有限公司二〇一九年度總結表彰暨二〇二〇年工作會議在公司文化中心二樓多功能廳隆重召開，公司董事長兼總經理張堯宗發(fā)表重要講話，副總經理劉虎城主持會議，副總經理兼工會主席李小兵宣讀表彰決定并在主席臺就坐。在主席臺就坐的公司領導還有：公司副總經理孟剛、公司副總經理李大松、公司副總經理徐西國。公司中基層管理人員、部分職工代表、企業(yè)標兵、先進個人、優(yōu)秀管理者、模范共產黨員、先進集體代表共895人參加了會議。
會上，公司董事長兼總經理張堯宗作了重要講話，全面回顧了公司2019年工作。他說，2019年是新中國成立70周年，是全面建成小康社會的關鍵之年，更是公司深化提質增效、加快轉型升級、培育核心競爭力、加快建設國內領先的高端紡織產業(yè)基地的重要之年。一年來，公司全體員工緊密團結，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以高質量可持續(xù)發(fā)展為遵循，全面落實公司董事會的各項決議和部署，緊緊圍繞集團制定的“打造國內領先的高端紡織產業(yè)基地”的發(fā)展目標，始終堅持“內強外化、轉調并重、瞄準高端、領先發(fā)展”的發(fā)展理念，始終堅持“精梳細紡、做出特色、服務高端、綠色天然”產業(yè)發(fā)展路徑，始終堅持“文化統(tǒng)領，制度保障，智能監(jiān)管”的管理模式，以“六大管理”和“六大工作”統(tǒng)攬全局，緊緊圍繞“質量效益提升年”的工作重心，以效益為中心，以質量為根本，以成本為抓手，以管理為手段，進一步完善企業(yè)內部價值鏈與外部價值系統(tǒng)相統(tǒng)一的高效市場化運行機制，推動公司向“價值鏈頂端整合者和價值鏈中高端附加值的創(chuàng)造者”的方向闊步前進。
張總在講話中全面回顧了2019年的各項工作，主要針對公司2019年各項主要經濟指標、2019年任務目標完成情況、項目建設投產情況、產學研工作推進、公司三大系統(tǒng)工作開展情況、黨建、企業(yè)文化建設等工作做了總結，同時也分析了當前發(fā)展所面臨的經濟形勢，安排部署了2020年工作的指導思想、奮斗目標和重點任務。張總在講話中指出，2020年是全面建成小康社會、實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃的收官之年，是新舊動能轉換初見成效的決戰(zhàn)決勝之年。也是三陽紡織有限公司推進高質量發(fā)展、實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的關鍵之年。2020年，公司建設和發(fā)展的指導思想是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以高質量可持續(xù)發(fā)展為遵循，按照集團確立的“建設國內領先的高端紡織產業(yè)基地”發(fā)展目標，始終堅持“內強外化、轉調并重、瞄準高端、領先發(fā)展”的發(fā)展理念，始終堅持“精梳細紡、做出特色、服務高端、綠色天然”產業(yè)發(fā)展路徑，始終堅持“文化統(tǒng)領，制度保障，智能監(jiān)管”的管理模式，加強生產過程管理、勞動紀律管理、成本管理、財務管理、營銷管理、戰(zhàn)略與文化管理、比價管理“七大管理”，做好安全、環(huán)保、節(jié)能、質量、項目開發(fā)與建設、上市、審計“七大工作”，以效益為中心，以質量為根本，以成本為抓手，以管理為手段，確立2020年為“管理效益提升年”，進一步完善企業(yè)內部價值鏈與外部價值系統(tǒng)相統(tǒng)一的高效市場化運行機制，推動公司向“價值鏈頂端整合者和價值鏈中高端附加值的創(chuàng)造者”的方向闊步前進。2020年，公司將堅持以效益為中心，開源節(jié)流，堵塞漏洞，加快發(fā)展，“二次創(chuàng)業(yè)”再上新臺階，牢記“為客戶創(chuàng)造價值”的核心理念不動搖，堅守質量、品質，創(chuàng)品牌，爭效益，走特色發(fā)展之路，品牌建設要打通最后一公里。
張總說，公司2020的主要工作任務是：著力抓好以下以下“兩項工程”、“一項精神”、“兩件實事”。實現(xiàn)上述發(fā)展目標和工作任務，必須著力抓好以下主要工作及措施：一、解放思想合力同心，激發(fā)創(chuàng)業(yè)興業(yè)新動力，一是要有責任意識，提高“傾心為公”的擔當能力。二是要有危機意識，提高“學思踐悟”的學習能力。三是要有干事創(chuàng)業(yè)意識，提高實干能力；二、深化提質增效，持續(xù)推進產量、質量、效益提升，一是通過總量控制，做好各公司產量、質量、效益考核措施。二是齊抓共管，切實降低“兩項資金占用”，三是開源節(jié)流、堵塞漏洞、暢通渠道、增收節(jié)支。四是嚴格執(zhí)行物資采購價格審定機制；三、持續(xù)推進生產、營銷、后勤三大系統(tǒng)規(guī)范化管理建設，促進企業(yè)發(fā)展再上新臺階。營銷系統(tǒng)要做好平臺建設，打造優(yōu)秀團隊，做好2020年工作任務目標的落實，嚴格考核管理辦法和訂單式營銷管理機制，降低兩項庫存，加強內外貿訂單結合，做好精品生產線和2020年市場研判，慎重決策，雷厲風行。生產系統(tǒng)要牢記質量是企業(yè)的生命線，全面提升標準化生產標準，出精品，創(chuàng)品牌，落實效益觀念，加快突破新產品、新技術，突破市場化建設主體。后勤各部室要進一步健全各部室比價管理及價格審定工作機制，財務部加強與生產和營銷的聯(lián)系，做好各分公司的收支預算，發(fā)揮好數(shù)據(jù)支撐職能。安環(huán)部做好各項安全預案的編制，預案要切合實際，突出實用性。體系部加快推進規(guī)范化管理建設，讓安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理深入到各項工作中去。人力部培訓要系統(tǒng)，與生產需求緊密結合。紗線采購部做好平臺建設，真正走出去，請進來。生技部要加快推進各項工作的落實，要求有力度、有手段、有措施，保障生產高效運轉。四、黨建引領文化興企,賦予宗旨使命新內涵一是加強企業(yè)黨建工作。一是加強企業(yè)黨建工作。二是加強企業(yè)文化建設。三是加強員工隊伍建設，發(fā)揮人才工匠專家“點”上的效應。
張總最后強調，2020年經營目標已確定，措施清晰到位，讓我們在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，在集團的正確領導和公司高層的帶領下，不忘初心勇?lián)?、牢記使命敢作為，以抓鐵有痕、踏石留印的精神，只爭朝夕，不負韶華，確保全面完成2020年目標任務，助推公司“二次創(chuàng)業(yè)”再上新臺階，加快建設起國內領先的高端紡織產業(yè)基地，共同開創(chuàng)屬于廣大三陽人的美好明天！
劉虎城副總經理作了總結講話，要求各公司、部門全體員工會后認真學習，深刻領會，充分貫徹好會議精神，自主自覺、專業(yè)專注，扎實落實好各項工作措施。在2019年的工作中我們堅持質量第一、效益優(yōu)先、以“二次創(chuàng)業(yè)”的勇氣和決心，緊緊圍繞提升供給質量水平，著力培養(yǎng)新興，打造特色，做強優(yōu)勢，全面提升企業(yè)綜合競爭力。2020年，公司將堅持以效益為中心，開源節(jié)流，堵塞漏洞，加快發(fā)展，牢記“為客戶創(chuàng)造價值”的核心理念不動搖，堅守質量、品質，創(chuàng)品牌，爭效益，走特色發(fā)展之路，共同創(chuàng)造全體三陽人的幸福生活和美好明天！
會上，對公司2019年度先進集體及先進個人進行了表彰獎勵，公司三大系統(tǒng)各位代表分別進行表態(tài)發(fā)言。
大會在莊嚴的《國際歌》中勝利閉幕。
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