2018年9月1日，“奮戰(zhàn)一百天，對標新一流，再創(chuàng)新業(yè)績”活動動員大會在品控中心二樓會議室勝利舉行。公司董事長兼總經(jīng)理張堯宗同志出席會議并作重要講話。會議由公司副總經(jīng)理李大松主持，各車間主管、主管助理、設(shè)備主任、操作主任、工藝主任參加本次會議。
在動員大會上，張總首先對公司當前所面臨的形勢進行分析，并對舉行“奮戰(zhàn)一百天，對標新一流，再創(chuàng)新業(yè)績”活動的重要意義進行了闡述。張總指出，目前業(yè)內(nèi)同行企業(yè)都在進行調(diào)整轉(zhuǎn)型，搶占市場有利位置。我們公司目前面臨“前有堵截，后有追兵”的嚴峻形勢，這要求我們必須有危機意思。如何利用“金九銀十”的黃金時期，對于全年生產(chǎn)目標的實現(xiàn)具有重要作用，共同探討在市場下行期如何去做，是召開本次動員大會的主要目的。
根據(jù)當前的嚴峻形勢，張總提出了以下幾點要求：
一、班子團結(jié)是做好事情的前提。希望各車間管理人員做到精誠團結(jié)，同心同德，共同謀求企業(yè)的發(fā)展大計。
二、質(zhì)量和效益是做好事情的基礎(chǔ)。質(zhì)量穩(wěn)定方面品控部和生技部要特別留意，做好監(jiān)督，對質(zhì)量負責，出現(xiàn)質(zhì)量問題要快速反應。只有把質(zhì)量做好，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
三、效率提升，標準提高是做好事情的動力。做任何事情只有做到高標準、嚴要求。生產(chǎn)中各個流程都要有嚴格的標準，標準是影響效率提升的重要因素 。
四、員工穩(wěn)定，技能提升是做好事情的內(nèi)因，員工技能培訓生技部和人力部做好跟進工作。
五、設(shè)備管理補足短板，找準空調(diào)和專件方面的差距是本次活動的重要要求。勇于擔當，敢于否定，勇于突破是做好事情的要求。嚴把空調(diào)工技能培訓和專件精細培訓，引進來，走出去，該方面供建部與設(shè)備廠家做好溝通，辦公室做好傳達。
張總在講話中要求，各公司、部門要統(tǒng)一思想，以此次活動為契機，凝心聚力，通力協(xié)作，以“質(zhì)量、效益”為中心，以“雙六”為抓手，利用“金九銀十”黃金的時間，攻堅克難，全力以赴，圓滿完成今年的任務目標，向集團交上一份合格、滿意的答卷。
動員大會在熱烈的掌聲中勝利閉幕。
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