公司董事長兼總經(jīng)理張堯宗發(fā)表重要講話 公司副總經(jīng)理劉虎城主持會議 公司副總經(jīng)理孟剛宣讀表彰決定
2月9日，三陽紡織有限公司二〇一七年度總結(jié)表彰暨二〇一八年工作會議在公司文化中心二樓多功能廳隆重召開，公司董事長兼總經(jīng)理張堯宗發(fā)表重要講話，副總經(jīng)理劉虎城主持會議，副總經(jīng)理孟剛宣讀表彰決定并在主席臺就坐。在主席臺就坐的公司領(lǐng)導(dǎo)還有：公司副總經(jīng)理李大松、公司副總經(jīng)理徐西國。公司中基層管理人員、部分職工代表、企業(yè)標(biāo)兵、先進(jìn)個人、優(yōu)秀管理者、先進(jìn)集體代表共776人參加了會議。
會上，公司董事長兼總經(jīng)理張堯宗作了重要講話，全面回顧了公司2017年工作。他說，2017年是國家實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，是公司迎難而上、迅速成長的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開拓進(jìn)取的一年。一年來，面對世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢、貿(mào)易壟斷與貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，以及原材料價格上漲、對外貿(mào)易受到打壓和排擠等不利因素的影響，三陽公司全體員工在公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)公司董事會的各項(xiàng)決議和部署，緊緊圍繞集團(tuán)制定的“打造國內(nèi)領(lǐng)先的高端紡織產(chǎn)業(yè)基地”的發(fā)展目標(biāo)，緊密結(jié)合公司和市場兩個實(shí)際，突出抓好生產(chǎn)和經(jīng)營兩大主題，推進(jìn)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，強(qiáng)化節(jié)能降耗、安全、環(huán)保、現(xiàn)場、勞動紀(jì)律、質(zhì)量、成本管理，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，提升運(yùn)行績效，推動產(chǎn)業(yè)升級，加強(qiáng)對外合作，推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)，打造出了專業(yè)、高效的管理團(tuán)隊、經(jīng)營團(tuán)隊、技術(shù)團(tuán)隊、員工團(tuán)隊，保障了人員穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定高效安全運(yùn)行、經(jīng)營有序高效推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了三陽公司的全面、良性、科學(xué)、領(lǐng)先發(fā)展，跨入了健康快速、可持續(xù)發(fā)展的新境界。
張總在講話中對公司提質(zhì)增效、項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、精細(xì)化管理、市場開拓、企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行全面回顧總結(jié)并指出目前工作中所存在的問題與不足，同時對公司發(fā)展目標(biāo)與工作任務(wù)進(jìn)行部署。他說，2018年是貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會、實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。想要在2017年工作的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，必須客觀辯證的分析把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，充分認(rèn)識到發(fā)展所面臨的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。2018年我們要深入分析當(dāng)前公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確把握當(dāng)前的形勢，進(jìn)一步堅定信念、堅定信心，增強(qiáng)機(jī)遇意識、憂患意識、責(zé)任意識，增強(qiáng)把握大局的能力、戰(zhàn)略謀劃能力和應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力，揚(yáng)長避短，趨利避害，堅定發(fā)展的信心不動搖，攻堅克難，審時度勢，精準(zhǔn)應(yīng)對，搶抓機(jī)遇，再創(chuàng)佳績。
張總在講話中指出，2018年，公司建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)思想是：深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)黨的十九大會議精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，按照集團(tuán)公司確立的“建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先的高端紡織產(chǎn)業(yè)基地”發(fā)展目標(biāo)，以管理為基，營造提質(zhì)增效升級“新機(jī)制”,持續(xù)完善創(chuàng)新“文化統(tǒng)領(lǐng)、制度保障、智能監(jiān)管”的管理模式，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，完善市場化機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理、勞動紀(jì)律管理、成本管理、財務(wù)管理、營銷管理、戰(zhàn)略與文化管理等“六大管理”，做好安全、環(huán)保、節(jié)能、質(zhì)量、項(xiàng)目開發(fā)及建設(shè)、上市等“六大工作”，堅持穩(wěn)健發(fā)展方針，以提高質(zhì)量效益為中心，將2018年定為公司“質(zhì)量效益年”。工作要求踏實(shí)認(rèn)真，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，“不唯上，不唯書，只唯實(shí)”，以數(shù)據(jù)為支撐，大力實(shí)施資源、市場、國際化和創(chuàng)新戰(zhàn)略，著力深化企業(yè)改革，著力推動創(chuàng)新引領(lǐng)，不斷提升綜合實(shí)力和市場競爭力，推動三陽公司實(shí)現(xiàn)健康快速領(lǐng)先發(fā)展。
張總說，公司2018的主要工作任務(wù)是：著力抓好以下“十大工程”、“一項(xiàng)精神”、“三大開發(fā)”、“三件實(shí)事”。實(shí)現(xiàn)上述發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)，必須著力抓好以下主要工作及措施：一是解放思想，堅定信心，追求相由心生、知行合一的“高境界”，要牢牢抓住企業(yè)加快發(fā)展的方向盤不動搖，解放思想，堅定信心，克服困難、化危為機(jī)，以自我革新、自我突破、自我提升的勇氣和胸懷，推動企業(yè)發(fā)展跨入一個更高的境界。二是精細(xì)管理，優(yōu)化機(jī)制，創(chuàng)造優(yōu)勢突出、行業(yè)領(lǐng)先的“高效益”，一是將“質(zhì)量第一，用戶至上”作為指導(dǎo)思想，按照客觀公正的態(tài)度來對待工作，建立高標(biāo)準(zhǔn)制度，做好生產(chǎn)過程的監(jiān)控；以PDCA為工作方法，以全流程作為計劃管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行訂單式生產(chǎn)，以效益為中心，統(tǒng)籌生產(chǎn)營銷的訂單，機(jī)臺生產(chǎn)配置做到科學(xué)合理實(shí)現(xiàn)效益最大化；嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)外部管控，工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，圍繞質(zhì)量和效益開展工作；2018年我們要狠抓管理工作，將“抓反復(fù)、反復(fù)抓”列為年度工作的重點(diǎn)。三是弘揚(yáng)勞模精神，工匠精神，打造勞動光榮、精益求精的“生力軍”。四是文化統(tǒng)領(lǐng)，踐行宗旨，營造企興我榮、福祉共享的“高風(fēng)尚”。
張總最后強(qiáng)調(diào)，2018年，正是我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、譜寫華章的關(guān)鍵一年!我們將滿懷信心，穩(wěn)中求進(jìn)，開拓創(chuàng)新。為把三陽建設(shè)成為一流管理、一流產(chǎn)品、一流服務(wù)、一流企業(yè)文化的先進(jìn)企業(yè)，為加快推進(jìn)集團(tuán)世界一流強(qiáng)企建設(shè)進(jìn)程貢獻(xiàn)力量！
劉虎城副總經(jīng)理作了總結(jié)講話，要求各公司、部門全體員工會后認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，充分貫徹好會議精神，自主自覺、專業(yè)專注，扎實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)工作措施。全面貫徹落實(shí)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略、總體指導(dǎo)思想、產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑與發(fā)展模式以及工作策略，做好生產(chǎn)過程管理、勞動紀(jì)律管理、成本管理、財務(wù)管理、營銷管理、戰(zhàn)略與文化管理等“六大管理”，做好安全、環(huán)保、節(jié)能、質(zhì)量、項(xiàng)目開發(fā)及建設(shè)、上市等“六大工作，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加自覺的行動、更加出彩的成績，圓滿出色地完成今年的各項(xiàng)任務(wù)，為開創(chuàng)三陽紡織有限公司更加美好的明天而努力奮斗！
會上，對公司2017年度先進(jìn)集體及先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰獎勵，公司生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)各位代表分別進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
大會在莊嚴(yán)的《國際歌》中勝利閉幕。
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