自9月10日公司開展質(zhì)量提升月以來(lái)，品控中心工藝、實(shí)驗(yàn)室緊緊圍繞“以質(zhì)取勝”的主線，以提升、穩(wěn)定質(zhì)量為目的，有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)。一是每周三召開的質(zhì)量分析晨會(huì)，會(huì)議由精紡公司、天豐公司、恒豐公司工藝主任、工藝員參加，會(huì)上圍繞本車間質(zhì)量提升計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，在匯報(bào)過(guò)程中，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題由品控中心給予技術(shù)指導(dǎo)。二是開展質(zhì)量分析會(huì)后的質(zhì)保檢查工作，為保證檢查過(guò)程的公平、公正和全面性，檢查由品控中心工藝工程師、精紡工藝工程師、實(shí)驗(yàn)工程師分三組帶領(lǐng)車間工藝主任、實(shí)驗(yàn)工程師進(jìn)行交叉檢查，檢查過(guò)程本著全面、細(xì)致、公平、公正的原則。對(duì)于檢查出的問(wèn)題由責(zé)任車間進(jìn)行及時(shí)整改，品控中心周末復(fù)查；對(duì)于未及時(shí)整改的除進(jìn)行考核外，通過(guò)品控中心的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查促進(jìn)車間整改，以便保證質(zhì)量的提升。
自質(zhì)量提升月開展以來(lái)，品控中心將重點(diǎn)放在解決生產(chǎn)過(guò)程中影響質(zhì)量的突出問(wèn)題上，將提升質(zhì)量管理水平和細(xì)節(jié)管理做為工作的重點(diǎn)，已初步形成了人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量月活動(dòng)的氛圍。
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