――訪恒豐公司設備主任徐建國
通過“回頭看”，我們在看到成績的同時，更多的是看到了差距，每位管理人員都在努力的工作，可是為什么會有那么大的差距呢，對于這個問題，讓我們走進恒豐公司設備主任徐建國，看看他有什么樣的觀點和感悟。
徐建國認為，所有的管理人員都在努力的工作，運用的方法基本相同，之所以有差距，主要是思維上出現了問題，日常工作中并沒有那么多的技術攻關，絕大多數都是簡單的工作，只需要我們一點一點的持續(xù)積累，只有這樣，結果才是好的。
通過采訪，我們了解到，徐建國在日常工作中，始終是在用腦去工作，公司制訂的各項標準和目標，無條件執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，他始終堅持一個原則，那就是把工作做好，保質保量的完成工作任務。
在產品質量方面，質量是企業(yè)的生命線，只有保證了質量，才能提高企業(yè)的核心競爭力，為此，采取了一系列的措施，比如與操作建立的和諧關系，只要是操作發(fā)現了問題，保全會及時跟進解決問題，決不拖延，不能影響效率。
在技能培訓方面，考日常工作中出現的問題，讓他們看見問題就知道如何干。再一個就是查設備的完好，凡是完不成的要查找原因，找到癥結，并對癥下藥，這樣的培訓才有意義。最后還要根據月底排名成績，分析每位員工存在的缺陷，并有針對性的采取措施予以彌補，總之，就是要求保全工每天都有進步。
在執(zhí)行力方面，徐建成國認為，不論做什么工作，都要分清責任，把工作進行分解，細化到人，并有檢查，而且做的過程中，一就是一，二就是二，絕不允許打折，比如掃車，很簡單，不打折扣的去做就行了，沒有什么特別困難的工作，這樣就能保證設備的高效運行，可是如果打折扣的去掃車，設備沒有保養(yǎng)好，會出現這樣那樣的問題，解決起來可能付出200%的努力。
團隊建設方面，徐建國說，團隊建設眾說紛紜，但最根本的是要尊重。尊重，能夠產生事半功倍的效果，要多用表揚，少用訓斥，給團隊成員面子。但是，有些不愿意被別人尊重的人，那只有用制度來約束了，在制度面前人人平等的。
至此，在徐建國在日常工作中，我們并沒有看到什么復雜的理論，也沒有那么多的挑戰(zhàn)攻關，看到的只是他在用一個個簡單的方法和一點一滴的到位。也許正如他所言，工作都是一樣的，想干好就是一點一滴的持續(xù)積累?；蛟S，成功就是這樣來的。 |
