由于生產(chǎn)成本的大幅攀升以及海外消費市場的疲軟，紡織出口企業(yè)的市場春天顯得疲軟乏力。而對于被寄予厚望的東南亞紡織品制造商來說，歐美客商的采購周期縮短也使得他們陷入接單與否的窘境。在不久前舉辦的第四屆美棉棉花學(xué)校上，來自國內(nèi)外紡織產(chǎn)業(yè)鏈上的專業(yè)人士會聚一堂，就當(dāng)前紡織從業(yè)者所面臨的焦點話題展開討論，在互享企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗的同時，也在期盼著紡織業(yè)春困的蘇醒。
國內(nèi)紡織出口企業(yè)
強(qiáng)化生產(chǎn)優(yōu)勢應(yīng)對市場挑戰(zhàn)
目前，我國紡織業(yè)依托的出口拉動型的增長優(yōu)勢逐漸削弱，取而代之的是生產(chǎn)要素價格的持續(xù)上漲。與此同時，美國、歐洲和日本的購買力下降導(dǎo)致服裝消費疲軟。如何應(yīng)對需求萎縮與成本上漲的雙重擠壓，在行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期找到自身的發(fā)展之路，這些亟待解決的難題成為紡織出口企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。
蘭雁集團(tuán)股份有限公司
副總經(jīng)理牛汝濤
受到歐美消費市場疲軟的影響，今年紡織出口企業(yè)的經(jīng)營形勢并不樂觀。企業(yè)現(xiàn)階段的接單情況的確大不如前，訂單都以小單、短單為主。往年的這個時候，企業(yè)已經(jīng)開始做秋季服裝了，而現(xiàn)在我們只是在做下個月的訂單，沒有長的訂單。因此，當(dāng)前的外部市場形勢對企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求，雖然市場環(huán)境嚴(yán)峻，但我們也不想通過放寬對原料質(zhì)量要求來降低成本，因為原料的選擇不僅關(guān)乎產(chǎn)品的品質(zhì)，更關(guān)乎企業(yè)的聲譽。從企業(yè)自身來講，需要盡可能的通過提高生產(chǎn)效率來緩解壓力。比如，提高員工技能、加大節(jié)能減排力度等措施。
除了在提高生產(chǎn)效率上苦下功夫外，蘭雁集團(tuán)還在柬埔寨、越南分別建立了服裝及紡紗廠，利用當(dāng)?shù)貏趧恿Τ杀据^低的優(yōu)勢來緩解企業(yè)的運營壓力。
華孚色紡股份有限公司
總裁陳玲
從今年的國際市場走勢來看，歐洲整體上的經(jīng)濟(jì)動蕩使得消費者和企業(yè)的信心指數(shù)一路下滑。美國市場可能會出現(xiàn)量增價跌的情況，總額不會出現(xiàn)太大變化，總體預(yù)測會增長3~5個百分點。從流動的活躍度、采購經(jīng)理指數(shù)、消費增幅等指標(biāo)來看，美國今年的經(jīng)濟(jì)形勢會向好，日本市場和歐洲差不多，絕對的增量顯現(xiàn)不出來。國內(nèi)紡織服裝市場基本應(yīng)該能夠保持兩位數(shù)的增長。
在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定的背景下，服裝消費者更加關(guān)注性價比，平價時尚成為消費主流，國內(nèi)品牌如森馬、以純等，國際的ZARA、H&M、C&A、GAP和UNIQLO（優(yōu)衣庫）等品牌大行其道。要成為這些“快時尚”品牌的供應(yīng)商，就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)順應(yīng)產(chǎn)業(yè)趨勢，推出企業(yè)的特色產(chǎn)品，色紡行業(yè)是典型的定制生產(chǎn)，即期交付才能滿足客戶的個性化、多樣化、時尚化需求。這些社會背景和行業(yè)特征促使色紡紗行業(yè)要快速反應(yīng)，這也正是華孚一直以來倡導(dǎo)并積極踐行的，我們會繼續(xù)強(qiáng)化這個優(yōu)勢。
東南亞紡織制造商
緊緊抓牢“快時尚”發(fā)展機(jī)遇
隨著以“快時尚”為主的自有品牌零售模式漸成氣候，全球及美國的零售市場正在發(fā)生改變，交貨周期的縮短使得企業(yè)必須具備快速反應(yīng)能力。不僅僅是對生產(chǎn)流程的掌控，在東南亞的紡織制造商看來，及時的信息追蹤，與上下游企業(yè)的高效溝通，都是企業(yè)在“快時尚”浪潮中獲得發(fā)展的重要保障。
韓國Hansae公司
執(zhí)行董事Grace Suh （格瑞絲·蘇）
從服裝企業(yè)的面料采購商到如今面料制造商的角色轉(zhuǎn)換，使我對近年來全球特別是美國零售市場及其采購趨勢的變化有著深刻體會。如今的采購商采購周期越來越短。傳統(tǒng)的服裝采購周期為26~28周，現(xiàn)在的采購周期平均在12~19周。而像H&M、Zara、Forever21這樣主打“快時尚”的品牌對采購周期的要求更為嚴(yán)苛。以前一家服裝工廠可能用2~3條生產(chǎn)線，來完成4個月的訂單，但現(xiàn)在同樣數(shù)量的訂單則需要在2周內(nèi)完成，這就要求服裝企業(yè)有足夠大的產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。比如，擁有16條生產(chǎn)線。
在與“快時尚”品牌合作時，進(jìn)行及時高效的溝通十分有必要。溝通能拉近我們與客戶的距離，了解終端市場對于產(chǎn)品的偏好，當(dāng)然，這種溝通不僅限于與下游的采購商之間，最好的模式是和上游的供貨商一起進(jìn)行交流。讓采購商了解原料價格的變化，共同尋找解決問題的辦法，是調(diào)整原料采購比重還是提升終端產(chǎn)品的價格。
泰國Alliance紡織有限公司
董事Walter Bosch （沃爾特·博世）
泰國ALLiance紡織有限公司是一家年產(chǎn)10萬紗錠的紗線生產(chǎn)企業(yè)。多年來，公司憑借不斷提升的創(chuàng)新能力不僅在泰國國內(nèi)站穩(wěn)腳跟，在歐美市場也占有了一定份額。為了滿足未來不斷增長的期望值，我認(rèn)為應(yīng)與纖維生產(chǎn)商和下游合作伙伴建立更加密切的業(yè)務(wù)聯(lián)盟，我們必須更加專注于中國和印度這兩個主要參與者。他們的業(yè)務(wù)方向會對亞洲的其他紡織及服裝生產(chǎn)商產(chǎn)生很大的影響。
目前，泰國的很多工廠已經(jīng)進(jìn)行了有效調(diào)整，能夠與客戶密切交流并滿足他們的產(chǎn)品需求，實現(xiàn)特殊的紗線或者織物特性、提高營銷團(tuán)隊的能力以適應(yīng)要求更嚴(yán)格的市場。在過去的幾年中，客戶服務(wù)和售后服務(wù)的重要性日益提高。持久的優(yōu)良品質(zhì)和及時交貨將有助于建立成功的供應(yīng)鏈。要想提升企業(yè)的競爭力，我們就必須專注于為客戶提供的售后服務(wù)，而這種服務(wù)是建立在良好的交流基礎(chǔ)上的。
國際采購商
多措并舉刺激消費回暖
對于歐美采購商來說，最棘手的問題莫過于消費市場的疲軟。在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的現(xiàn)階段，如何才能讓捂緊荷包的消費者將支出預(yù)算聚焦在紡織品和服裝上，采購商們不僅要在所采購的產(chǎn)品的性價比考量上深思熟慮，還要絞盡腦汁思考當(dāng)今消費者的喜愛偏好。
Target Sourcing Services （塔吉特采購公司）梭織/面料采購高級總監(jiān)
Elenda de Ois （艾林達(dá)）
作為一家平價百貨公司，近兩年來，Target相繼推出了具有自己獨特DNA的系列服裝產(chǎn)品。這樣做的目的是希望消費者會對掛上“Target”品牌的服裝感興趣。這些服裝只出現(xiàn)在Target連鎖店面內(nèi)，不在其他商場或購物中心銷售。通過類似這樣的方式我們能避免與其他零售商在產(chǎn)品價格上的競爭。今年2月份，Target聯(lián)手知名設(shè)計師吳季剛（Jason Wu）推出了專供Target的系列服飾，單品的價格在60美元以下。這種與時尚界人士攜手打造品牌的模式，促使Target在市場不景氣的大環(huán)境下仍然創(chuàng)下了不俗的成績。而在賣場服裝的采購戰(zhàn)略中，Target則通過選用顏色運用更加大膽的女士內(nèi)衣和短褲來吸引消費者的目光，從而達(dá)到刺激消費的目的。
美國棉花公司上海代表處
高級客戶經(jīng)理張立綱
2011年，美國的服裝進(jìn)口量同比下降了4%，達(dá)239億平方米。不過，自2009年底以來，美國總零售額及服裝零售額一直有所增長。今年1月份, 服裝零售總額同比增長了5%。這說明在消費市場前景不定的情況下，零售商采取了低庫存的策略來防范市場風(fēng)險。除此之外，在高失業(yè)率、GDP增長趨緩、消費者信心低迷以及服裝價格走高的情況下。零售商不得不主動改變策略來保持競爭力并刺激消費者購買更多的服裝。以沃爾瑪為例，每天推出低價產(chǎn)品是其成功的促銷手段之一。盡管在過去幾年里，沃爾瑪遭受到了激烈的市場競爭，但適時改變的營銷戰(zhàn)略讓沃爾瑪重拾在美國市場的零售商霸主地位。 |
