近日，公司技術(shù)中心與人力資源部組織生產(chǎn)系統(tǒng)各分公司管理負(fù)責(zé)人在恒豐公司培訓(xùn)室召開了激勵約束機制恒豐試點總結(jié)動員會。本次總結(jié)動員會的召開，旨在在查缺補漏健全完善的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗指導(dǎo)推廣。會議由人力資源部趙部長主持，技術(shù)中心常主任進行重點總結(jié)評價，精紡公司、織造公司、天豐公司和恒豐公司管理負(fù)責(zé)人及技術(shù)中心、恒豐公司基層管理人員代表共13人參加了總結(jié)動員會。
會上，人力資源部趙部長明確指出了會議召開的目的，對恒豐試點工作進行了簡要評價。趙部長說，恒豐公司作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)激勵約束機制試點肩負(fù)著“必須成功”的重要使命，經(jīng)過恒豐公司各層級管理人員一個月的努力，試點工作初見成效，但任重道遠(yuǎn)希望再接再厲。恒豐公司主管助理劉蕾、技術(shù)中心并線倍捻工序主任宋樂超先后分享了各自成功的工作經(jīng)驗。技術(shù)中心常主任對恒豐試點工作進行了重點評價，她指出恒豐公司的工作性質(zhì)決定了其工作難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于生產(chǎn)系統(tǒng)其它分公司，在推行激勵約束機制的過程中頂著巨大壓力，恒豐公司主管助理劉蕾在壓力面前沒有退縮主動承擔(dān)試點重任勇氣可嘉，恒豐公司近期的進步非常明顯。為了確保機制推行的公平公正，試點工作過程監(jiān)督至關(guān)重要，尤其是監(jiān)督檢查力度和范圍必須保持一致這就大大增加了相關(guān)人員的工作量。工作量大了擔(dān)子重了但并線倍捻工序主任宋樂超沒有任何怨言，加班加點完成數(shù)據(jù)的統(tǒng)計核實工作。常主任強調(diào)，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作關(guān)乎職工的直接利益，是職工最關(guān)注的，監(jiān)督檢查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作是否公平公正推行激勵約束機制成功與否的關(guān)鍵。
最后，人力資源部趙部長總結(jié)了會議，并對與會各分公司管理負(fù)責(zé)人提出了新的要求，希望各分公司會后能夠盡快消化吸收本次會議學(xué)習(xí)的成功經(jīng)驗，結(jié)合各自車間具體情況進行反思和總結(jié)，為下一步激勵約束機制在生產(chǎn)系統(tǒng)全面推廣做好充分準(zhǔn)備。
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