自4月份公司工會開展評選“金牌”工序及“金牌、銀牌、銅牌”員工的活動以來，精紡一車間在選樹的過程中，結(jié)合車間特點，積極的開拓思路，將評先樹優(yōu)工作做為管理中調(diào)動員工積極性的工具，真正從員工隊伍中將表現(xiàn)突出的員工推選出來。以下為精紡一車間評選方法：
一是以評先樹優(yōu)為切入點深化激勵約束機制。在管理工作中，車間主管劉寶花發(fā)現(xiàn)僅僅利用車間自身的激勵約束機制不能更加充分的調(diào)動員工的積極性，而配合公司工會推選“金牌、銀牌、銅牌”評選活動，卻恰恰能夠彌補車間在刺激員工積極性中的不足。因為員工只要想在公司長期工作就會努力去追求，車間正好借此給員工傳遞長期收益思想。對于每個月評選出的優(yōu)秀員工由車間進行單獨溝通，希望他能持續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，真正為身邊的員工做好模范帶頭作用。
二是規(guī)范評選過程為員工形成良好的競爭氛圍。為了讓優(yōu)秀員工從員工隊伍中脫穎而出。車間每月的優(yōu)秀員工選樹具體到各工序，目的是讓所有人都有機會參與評選和競爭。而且在評選過程中，對于能夠積極創(chuàng)新和突破的人員給予優(yōu)先權(quán)，鼓勵員工發(fā)揮自身創(chuàng)造性。
三是側(cè)重設(shè)備人員，評選出當(dāng)月的進步員工。目前車間的設(shè)備技術(shù)人員是最稀缺的，同時人員的不穩(wěn)定性也是當(dāng)前的主要矛盾。分析到這一點后，車間充分借助公司工會的進步員工的評選，對設(shè)備上的技能提升、務(wù)實肯干、責(zé)任心強的員工進行突出評選，同時通過評選活動在設(shè)備人員中形成優(yōu)勝劣汰的局面，以便于刺激設(shè)備人員自我加壓，提高技能水平，以解決設(shè)備技術(shù)方面的主要矛盾。
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