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11月4日下午13：00，精紡四車間主管趙如峰帶領(lǐng)四個(gè)工序主任到恒豐公司交流學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，恒豐公司主管助理卞建發(fā)結(jié)合自身實(shí)際分別從工序主任的職能發(fā)揮、調(diào)動(dòng)員工積極性、走“心”式管理、代理班長(zhǎng)的選擇、多發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處，而不談員工的短處、鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)、如何變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作等多個(gè)方面進(jìn)行逐一闡述。最后，卞主任將恒豐公司能夠營(yíng)造出良好的學(xué)習(xí)氛圍，從管理方面總結(jié)為：第一，真心。第二，放低姿態(tài)；第三，尊重和鼓勵(lì)；第四，把握原則。

在聽(tīng)取完卞主任經(jīng)驗(yàn)交流以后，所有學(xué)習(xí)人員一致表示對(duì)于恒豐公司的管理經(jīng)驗(yàn)一定會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，并將其真正運(yùn)用到實(shí)際工作中，以便推動(dòng)管理工作的快速提升。