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　　7月29日上午9：00，精紡公司一車間組織部分班長(zhǎng)到織造公司整理車間向工序主任賈登霞學(xué)習(xí)班組管理經(jīng)驗(yàn)。

　　在學(xué)習(xí)過(guò)程中，賈主任采用現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)教的方式，分別從現(xiàn)場(chǎng)管理、班組管理、勞動(dòng)紀(jì)律、考核獎(jiǎng)懲、三班平衡、質(zhì)量把控、留住員工等多個(gè)方面為學(xué)習(xí)人員進(jìn)行一一講解。

　　學(xué)習(xí)人員還將在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題與賈主任進(jìn)行了探討。通過(guò)溝通交流，學(xué)習(xí)人員為下一步管理工作找到了方法，理順了思路。