7月18日上午9：00，精紡公司二車間主管王立忠、四車間主管趙如峰及兩個車間的部分基層管理人員到力能熱電進行班組管理經(jīng)驗溝通交流。
為了使交流工作達(dá)到預(yù)期的目的，本次交流，將主管之間的交流和基層管理人員之間的交流分開進行。在主管交流過程中，力能熱電經(jīng)理助理戴金明提出了三點管理經(jīng)驗，即：管理過程中的人與人之間、專業(yè)與專業(yè)之間的監(jiān)督，在內(nèi)部形成一種相互制衡，相互監(jiān)督。二是在管理過程中，發(fā)動全員寫反思來帶動管理工作的提升。三是工作過程中的計劃性，要求基層管理人員列出周計劃、月計劃并跟蹤監(jiān)督考核。針對這三點，精紡公司兩位車間主管分別結(jié)合自身車間的實際情況進行了具有針對性的溝通，通過溝通交流他們一致表示本次溝通交流對他們啟發(fā)很大，下一步會盡可能多的安排這種形式的溝通交流，以達(dá)到相互學(xué)習(xí)，取長補短的目的。
在主管溝通的同時，各基層管理人員采用分組的形式，與力能熱電基層管理人員進行溝通。在溝通過程中，他們以管理過程中遇到的實際問題為切入點，進行針對性較強的溝通交流。通過近兩個小時的溝通交流，各基層管理人員認(rèn)為在溝通交流過程中相互之間學(xué)到了很多管理方法，在今后的工作中要學(xué)會轉(zhuǎn)化為個人的工作方法，運用到實際工作過程中。
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