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新聞動態(tài)

2011上半年總結(jié)工作全面拉開序幕

　　6月27日，上半年最后一次公司辦公例會落下帷幕。會上公司要求各層級管理人員對上半年工作進行總結(jié)，總結(jié)方式不是傳統(tǒng)的報告形式，而是自上而下完成三項具體任務(wù)。此刻，圍繞上半年工作總結(jié)的三項任務(wù)已經(jīng)全面拉開了序幕。

　　一、對各層級管理人員進行評價

　　1、對生產(chǎn)系統(tǒng)各分公司的上半年工作進行評價，各分公司主管為被評價人，由品管部、技術(shù)中心和計劃部負(fù)責(zé)，藺金柱為負(fù)責(zé)人。

　　2、對管理部室“走動、主動” 式管理工作進行評價，以實際解決問題多少為評價標(biāo)準(zhǔn)，以各部門主管為被評價人，劉建橋為負(fù)責(zé)人。

　　3、以年初公司提出的四個“聚焦”為標(biāo)準(zhǔn)，對各分公司基層管理人員進行評價，各分公司為評價人，將成績名單報公司備案。

　　要求以上三項任務(wù)于6月30日前完成。

　　二、各分公司、部門自行開展“回頭看”座談會。

　　通過回顧、對比和反思，找出上半年工作的差距和不足，并根據(jù)不足思考下半年如何去做。體系部、技術(shù)中心負(fù)責(zé)落實座談會事項。

　　三、修訂和完善各項管理標(biāo)準(zhǔn)。要求品管部、技術(shù)中心、人力部、計劃部、貿(mào)管部、財務(wù)部等結(jié)合公司現(xiàn)狀，按照各自職能分工，針對下半年工作進一步提升各項工作標(biāo)準(zhǔn)，對各個環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)、制度進行全面修訂和完善。此項工作，要求于7月5日前完成。

　　應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢最好的辦法是統(tǒng)一思想，沒有客觀，只有執(zhí)行。公司希望各層級管理人員進一步提升工作標(biāo)準(zhǔn)，拒絕客觀，立即執(zhí)行。

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